Это- Канада, а не Америка, но в принципе, обе системы практически почти одинаковые:
Признаюсь, как то давно один раз воспользовался гуманитарной помощью для своего ребенка. Правда, смутил упитанный вид местных сотрудников, распределявших помощь. Запала неприятная мысль, что они на этом хорошо живут. Спустя годы попалась статья экономиста из Квебека от 17.12. 2012 г. на тему: Благотворительность организаций- это большие заработки. Ну, ну, интересно- разберемся.
Автор -Давид Декото — один из самых читаемых экономических обозревателей в канадском Квебеке. Его взгляды на экономические темы, включая и благотворительность, волнуют каждый день квебекцев, заставляет их обсуждать и реагировать.
Так все- таки скромны служащие фондов милосердия и благотворительных организаций в заработках? Узнав ответ, держитесь за какой- нибудь предмет, чтобы не упасть. У опекунов голодных детей мира из благотворительных организаций не просто большие заработки- они ошеломляющие. Служащий может получать до 250 000$ в год, заработки других могут находиться между 160 000 и 200 000 $, следующая шкала между 120 000 и 160 000 $.
— У компании Centraide из Большого Монреаля, около десятка служащих заработки состоят из шести цифр, у некоторых между 200 000 и 250 000 $.
— Защитники окружающей среды не в обиде. В одной из благотворительных организаций находим служащего, который получает между 200 000 и 250 000 $. В то время как девять других имеют между 80 000 и 120 000 $ в год. Около четырех с половиной миллионов долларов тратится, чтобы оплачивать зарплаты. Это — 40,3 % всех доходов благотворительной организации.
Такие цифры, однако, ни в коем случае не должны заставлять людей не давать на благотворительные цели. Но за первоначальным удивлением, возможно ли, чтобы эти цифры больших заработков были оправданы хотя бы частично?
Коллега экономического обозревателя Давида Декото Жан-Франсуа цитировал генерального директора фирмы милосердия Кристиана Больдюк. Он полагает, что упадок религиозности в Квебеке (а это отмечается во все мире) повлекло снижение добровольности помощи. И люди, которые желают посвятить их жизнь искоренению нищеты делают это все более и более и более реже. « Люди не хотят работать больше ни для кого», говорит он. Отсюда потребность предлагать конкурентоспособное вознаграждение в виде высоких заработков, чтобы привлекать к работе в благотворительных организациях талантливых людей.
Но все лидеры благотворительных организаций отмечают, что их добровольцы стареют. Это уже отмечалось в хронике и прошлого года. Согласно исследованиям, центры добровольного содействия бедности в том же Квебеке потеряли около 20 % его добровольцев с 2001 г. В организациях, как например обществе St-Vincent Pol, средний возраст добровольцев иногда превышает возраст 70 лет.
В итоге Давид Декото резюмирует, что закон спроса и предложения свирепствует даже там, где его не ожидают. И качественный управляющий , который может позволить благотворительной организации достичь и превзойти необходимые цели милосердия—должен хорошо оплачиваться.
Однако от сотрудников благотворительных организаций в их больших и заработках ожидают хоть какой то скромности. Да, действительно милосердие начинается с себя самого. Но всегда должна быть граница, считает общественность.
http://deepcool-ma.com/blagotvoritelnost-organizacij-eto-bolshie-zarabotki/.html#comments
Тема: Америка. Все про нее (Прочитано 157970 раз)
